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宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒难

2019-01-09 15:09 来源: 未知 点击数:

 

宝剑锋从磨砺出  梅花香自苦寒难
 
——恩施机场安检站2018年全面整改提升记实
 
通讯员   朱钧
庄重整洁的制服抵御恩施机场的每一缕寒铿锵有力脚步踏遍恩施机场每一寸土地,高昂嘹亮的口号响彻恩施机场每一个角落。在寒风凛冽的冬日,恩施机场安检站全员集结,开始了为期半月的军事队列训练,正式拉开了2018年全面整改提升的序幕。缘何如此,2017年底中南地区200万以下中小机场能力评估,恩施机场安检站敬陪末座。由此各方面的压力接踵而至,恩施机场化压力为动力,公司总经理亲自督阵,安检站站长立下军令状,全体安检员宣誓,戮力一心、积极作为、多举并措开展全面整改提升行动。
军事训练转作风 领导授课稳人心
安检站是恩施机场公司人员最多、人员结构最年轻的部门,长期以来,松散的管理模式,为着力提升安检站整体队伍形象,改变“庸、懒、散”的精神面貌,打造一支军事化、规范化、专业化的安保队伍,1月5日-19日,安检站在确保完成勤务保障的情况利用航班间隙和休息时间,集中开展为期半个月的军事训练行动。安检站站长率先垂范,积极主动参与到训练中,全体员工精神昂扬、严格自律,按时参与,训练有素,取得良好效果。
安检站着力建立员工档案,根据实际摸底情况,了解每位员工思想动态,邀请恩施机场公司总经理党委书记以及副总经理为安检站全员授课,从职业晋升通道,恩施机场公司发展规划,员工福利等各个方面为安检基层员工解惑,稳固员工思想,确保足够的向心力
优化勤务管理 加强制度建设
根据恩施机场2018年航班进出港情况,有效提高安检站勤务效率,安检站由两分队调整为三分队,实行三班两倒的勤务模式。在此模式下员工超时工作情况得缓解,但是人员管理却更为分散,面对新问题,安检站探索出“1233”管理模式。即站长负责全站统一领导副站长负责综合事务管理,旅检部主任负责全站业务工作、三个分队分别设分队长一名,副分队长一名负责队内日常勤务管理;同时,建立安检站站长办公会制度,以周为单位,针对每周各分队出现的问题,及时总结、及时反馈,及时处理;建立安检站站值班制度,加强现场监管,及时应对突发情况;建立安检站绩效考核制度,队伍勤务工作中突出事件相关人员进行绩效加减,增强员工工作积极性,能动性;建立安检站货运信用制度,保障货运持续健康运行
强化业务技能 提升业务水平
安检站多措并举极大提升安检员业务水平。一方面,设立专职安检教员一名负责全站业务培训工作,逐步形成了根据培训教案-分队开展业务知识培训-阶段性开展全员业务能力测试-了解业务技能短板-重点强化学习的良性学习模式。积极创新学习形式,精心编撰安检业务口袋书,内容涵盖当前恩施机场安检站所有勤务岗位的操作规范,口袋书下发至每位员工,小而精的口袋书便于随身携带随时翻阅、随地学习。另一方面,积极开展“火红的五月”,恩施机场安检站职业技能大比武竞赛,鼓励全员参与赛中涌现出一大批业务能手,充分展现出安检员出色的业务水平紧接着安检站积极响应局方举办的湖北辖区中小机场安检消防业务大比武竞赛活动,由海选,复赛,到决赛,成功遴选出四业务骨干,公司领导高度重视,站领导亲自督导,全站员工主动营造学习氛围,为其腾出充分时间,功夫不负有心人,在本次比赛中参赛选手夺得两个单项第一,团体总分第一的可喜成绩,改写了恩施机场安检站在湖北辖区中小机场安检技能比武的历史,通过此项活动,恩施机场安检站赢得了局方领导集团领导的肯定,获得了辖区内兄弟机场的高度赞扬,树立了安检站在恩施机场公司勇往直前的形象。
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,2018年底同类评估中安检站获得了97.5分,由中南辖区的最末者升至第二名,恩施机场安检站打了一场漂亮的翻身仗。此刻正值恩施机场公司60华诞大喜之日、旅客吞吐量首次突破100万人次实现历史性跨越之时安检站以漂亮的成绩向公司献上贺礼。新时代新形势下,安检站将与恩施机场同发展、同进步,共荣辱,不忘初心,砥砺前行!
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